Se tudo ainda passa por você, sua empresa não tem gestão. Tem dependência.
O crescimento pode estar escondendo riscos na direção, nos números e na operação.
Faça o Diagnóstico de Risco Empresarial e identifique onde sua empresa precisa ganhar estrutura para crescer com mais controle.
✔️ Visão executiva ✔️ Visão financeira ✔️ Visão Operacional
Você sente que sua empresa está crescendo, mas o peso da gestão está aumentando na mesma proporção?
Empresa depende demais de você.
Decisões tomadas pela urgência.
Falta clareza financeira.
Operação com retrabalho e falta de padrão.
Equipe sem prioridade clara.
Empresas não quebram por falta de esforço. Elas quebram por falta de direção.
Método Tríade da Alta Gestão
Criado para organizar empresas que cresceram no esforço, um método para desenvolver no empresário uma visão completa de gestão.
Ao longo da mentoria, o líder passa a enxergar a empresa por três dimensões fundamentais:
Visão Executiva
Direção que lidera o crescimento. Estratégia, metas, liderança, governança e tomada de decisão.
Visão Financeira
Estrutura que sustenta resultados. Fluxo de caixa, margem, precificação, indicadores e projeções.
Visão de Operações
Execução que entrega performance. Processos, produtividade, rotina, equipe e eficiência.
A Tríade pode ser aplicada em diferentes contextos empresariais.
MENTORIA INDIVIDUAL PARA EMPRESÁRIOS
Para empresários que precisam estruturar gestão, números e operação.
Pontos principais:
- Mais clareza para decidir.
- Mais controle sobre os números.
- Mais organização da operação.
- Menos dependência do dono.
- Mais ritmo de gestão
Resultado: Mais previsibilidade, clareza e ritmo de gestão.
GESTÃO FAMILIAR
Para empresas familiares que precisam profissionalizar gestão sem perder sua essência.
Pontos principais:
- Conflitos familiares
- Centralização
- Sucessão
- Mistura entre família e empresa
- Falta de clareza de papéis
Resultado: Mais governança, maturidade e clareza nas decisões.
A Tríade é o método. A aplicação muda conforme a realidade da empresa.
Além dos programas de mentorias você pode levar a Tríade da Alta Gestão em diferentes formatos conforme o momento da empresa
IMERSÕES EMPRESARIAIS
Encontros intensivos para diagnosticar gargalos, alinhar lideranças e construir plano de ação prático.
Temas possíveis:
- Alta Gestão na Prática: direção, prioridades, indicadores e rotina de gestão.
- Gestão Operacional: produtividade, liderança de equipes, retrabalho, comunicação e fluxo de trabalho.
- Gestão Familiar: papéis, sucessão, decisões, regras de convivência empresarial e profissionalização.
Indicado para empresas que precisam de clareza rápida e alinhamento entre liderança, operação e decisões.
PALESTRAS E WORKSHOPS
Conteúdos para eventos, associações, empresas e equipes de liderança, com abordagem prática e executiva.
Temas possíveis:
- Alta Gestão: crescimento sem gestão é risco; empresas não quebram por falta de esforço, quebram por falta de direção.
- Gestão Familiar: profissionalização sem perder a essência; papéis, sucessão e decisões.
- Operação e Liderança: rotina operacional, produtividade, retrabalho, comunicação, responsabilidade e indicadores simples.
- Financeiro para Decisão: margem, caixa, preço e números para o empresário decidir melhor.
Gestão construída na prática
A visão de André Guedes sobre gestão não nasceu apenas da formação executiva ou da atuação corporativa. Ela também foi construída dentro da realidade empresarial.
Vindo de uma família de empresários do segmento de transporte, armazenagem e logística, André cresceu próximo à dinâmica real de negócios que exigem operação, controle, tomada de decisão e vivenciou na prática a necessida a suscessão empresarial. Essa vivência permitiu unir repertório corporativo, experiência empresarial familiar, visão operacional e método estruturado de gestão.
Hoje, essa base fortalece sua atuação na profissionalização de empresas que precisam transformar crescimento em governança.
Quem é André Guedes
André Guedes reúne 25 anos de experiência em estratégia, liderança e operações, com passagem por empresas como Claro, Vivo, NET e Grupo Omnicom. É formado em Administração de Empresas, possui MBA em Marketing pela ESPM e extensão internacional em Negócios pela FIU, na Flórida, EUA.
Sua visão sobre gestão também foi construída dentro da realidade empresarial. Vindo de uma família de empresários do segmento de transporte, armazenagem e logística, cresceu próximo à dinâmica real de negócios que exigem operação, controle, tomada de decisão, continuidade e sucessão empresarial.
Atuou como Head de Produtos e Diretor de Negócios, liderando squads, projetos estratégicos e estruturas voltadas a pessoas, processos e resultados.
Hoje, como fundador da AG Mentoring, conduz empresários a substituírem o caos operacional por clareza estratégica, disciplina financeira e operação estruturada.
25 anos de experiência
Administração de Empresas
MBA em Marketing pela ESPM
Extensão internacional FIU — EUA
Ex-Head de Produtos e Diretor de Negócios
Método Tríade da Alta Gestão
Descubra onde sua gestão pode estar colocando sua empresa em risco
O Diagnóstico de Risco Empresarial é uma conversa estratégica para identificar sinais de fragilidade na direção, nos números e na operação da empresa.
Durante o diagnóstico, serão avaliados pontos como clareza estratégica, maturidade financeira, dependência do empresário, organização operacional, governança e melhor caminho de aplicação da Tríade da Alta Gestão.
Sua empresa não precisa depender do improviso para crescer
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